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Start/Cases

Case Führender europäischer DIY-Konzern

Vom Webshop zum Marktplatz in zehn Ländern

Ein Baumarkt-Konzern erweitert sein Sortiment für Privat- und Geschäftskunden um Angebote von Drittanbietern, und zwar in zehn europäischen Ländern.

  • BrancheHandel, DIY
  • RolleGesamtprojektleitung und Architektur
  • UmfangPrivat- und Geschäftskunden, 10 Länder
  • TechnikMirakl, SAP OMF, Google Cloud

10

Länder mit einer gemeinsamen Rollout-Vorlage

B2C + B2B

ein Marktplatz für Privat- und Geschäftskunden

Pünktlich

Start im geplanten Zeit- und Kostenrahmen

01 Ausgangslage

Ein Baumarkt-Konzern mit Milliardenumsatz und starkem Onlinegeschäft wollte sein Sortiment für Privat- und Geschäftskunden in zehn europäischen Ländern um Drittanbieter erweitern. Viele Fachteams arbeiteten parallel, und die Abstimmung zwischen ihnen war zum Engpass geworden.

02 Aufgabe

Der bestehende Webshop sollte zügig zum Marktplatz werden, ohne den laufenden Betrieb zu gefährden. Gleichzeitig brauchte der Konzern eine Vorlage, die sich in jedem Land wiederholen lässt.

03 Lösung

Als Marktplatz-Backend kam Mirakl zum Einsatz. SAP Order Management Foundation verwaltet Bestellungen, in denen eigene Ware und Ware von Drittanbietern zusammenkommen. Die Integration läuft serverlos auf der Google Cloud Platform. Cloud Functions in Go und Pub/Sub als Event Mesh verbinden die Systeme, Terraform beschreibt die Infrastruktur als Code. Ein KYC-Prozess nimmt neue Händler strukturiert auf.

Datenfluss

01WebshopB2C und B2B, 10 Länder
02MiraklMarktplatz, Händler, KYC
03Event MeshPub/Sub, Cloud Functions
04SAP OMFOrder Management
05SAP ERPLogistik und Finanzen
Vereinfachte und anonymisierte Darstellung der Lösung Der Ablauf führt von Webshop über Mirakl, Event Mesh und SAP OMF zu SAP ERP.

04 Ergebnis

  • Das Sortiment wuchs um ein Vielfaches, und neue Erlösquellen kamen hinzu.
  • Der Konzern sieht alle Marktplatzbestellungen an einer Stelle.
  • Die Vorlage für zehn Länder steht der gesamten Unternehmensgruppe zur Verfügung.
  • Das Programm ging pünktlich und im Budget live.
  • Platzhalter: Zahl der Händler zum Start oder Umsatz nach 12 Monaten, nur falls freigegeben

05 Meine Rolle

Ich stieg als Gesamtprojektleiter ein, um das Programm wieder in Takt zu bringen. Ich führte die Fachteams, verantwortete die Integrationsarchitektur und stimmte mich mit allen internen und externen Partnern bis in die Geschäftsführung ab.

06 Technik

MiraklSAP OMFGoogle CloudPub/SubTerraform

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Wenn Tempo zählt, sprechen wir.

Ob konkretes Vorhaben oder erster Gedankenaustausch, oft reichen 30 Minuten, um klarer zu sehen.

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