Start/Expertise
Expertise Fünf Themenfelder
Digital Procurement, Commerce, Payment und KI.
Ich arbeite dort, wo Geschäftsmodell, Technologie und Partner zusammenkommen. Mein Ziel sind IT-Investitionen, die sich in Umsatz, Marge und Geschwindigkeit messbar auszahlen.
01 Procurement
Digital Procurement
Die Beschaffung ist ein oft unterschätzter Hebel für die Marge. Ich übertrage Erfahrungen aus dem digitalen Vertrieb auf den Einkauf, also Plattformen, Marktplatzlogik und saubere Datenflüsse bis ins ERP.
Beschaffungsplattformen
B2B-Plattformen und Kataloge bündeln Bedarfe und vereinfachen Bestellungen. Hier fließt meine Erfahrung aus Programmen mit Mirakl und Spryker ein.
Lieferanten-Onboarding
Neue Lieferanten werden in klaren, skalierbaren Schritten aufgenommen und geprüft, ähnlich wie Händler auf einem Marktplatz.
Purchase-to-Pay und ERP
Bestellung, Wareneingang, Rechnung und Zahlung laufen durchgängig zusammen und sind an SAP, Order Management und Zahlungsprozesse angebunden.
Prozess
02 Payment
Payment und Unified Commerce
Zahlungen sind mehr als eine technische Schnittstelle, sie gehören zur Steuerung eines Unternehmens. Ich verbinde Checkout, Finanzprozesse und Reporting zu einem durchgängigen System.
Auswahl des Zahlungsanbieters
Ich vergleiche Anbieter wie Mollie, Adyen und Stripe nach Kosten, Abdeckung, Eignung für Marktplätze und Aufwand für die Integration.
Checkout und Omnichannel
Onlineshop, Filiale und Marktplatz nutzen dieselben Zahlungsprozesse, zum Beispiel mit Stripe Unified Commerce oder Adyen.
Adyen Balance Platform
Ich begleite die Migration, gleiche die Prozesse mit dem ERP ab und richte Dashboards ein, mit denen die Geschäftsführung in Echtzeit steuern kann.
Datenfluss
03 Marktplätze
Marktplätze und Composable Commerce
Mit einem Marktplatz wächst das Sortiment, ohne dass zusätzliches Lager entsteht. Entscheidend sind die Architektur, die Prozesse für Händler und ein Rollout, der sich wiederholen lässt.
Plattformwahl
Ob Mirakl, Spryker, Shopware oder Emporix passt, hängt vom Geschäftsmodell, den bestehenden Systemen und dem gewünschten Starttermin ab.
Händler-Onboarding und KYC
Neue Händler durchlaufen eine skalierbare Prüfung nach dem Know-your-Customer-Prinzip und sind schnell startklar.
Rollouts in mehreren Ländern
Mit einer Vorlage auf Basis einer Cloud-Integration geht der Marktplatz Land für Land live.
04 KI
Künstliche Intelligenz in Einkauf, Service und Projekten
KI lohnt sich dort, wo sie Routinearbeit übernimmt und Entscheidungen beschleunigt. Ich gehe pragmatisch vor und kläre zuerst den Anwendungsfall, dann die Technik.
Workshops für Entscheider
In Workshops auf Basis von Google Cloud leiten wir aus vorhandenen Daten konkrete und priorisierte Anwendungsfälle ab.
Anfragen und Dokumente automatisieren
KI liest E-Mails und Dokumente vor und stößt passende Abläufe an, etwa Auskünfte zur Lieferzeit, Angebote oder Reklamationen.
KI in Projekten
Festpreisprojekte werden wirtschaftlich, wenn KI bei Analyse, Umsetzung, Tests und Dokumentation hilft.
05 Advisory
Transformation und Beratung
Gute Transformation beginnt mit einer klaren Entscheidung und endet nicht mit dem Start des neuen Systems. Ich begleite beide Phasen.
Strategie und Zielbild
Ich analysiere die Ausgangslage, rechne den Business Case und verankere Zielarchitektur und Roadmap auf Ebene der Geschäftsführung.
Plattform- und Partnerwahl
Ich bewerte Anbieter herstellerunabhängig, strukturiere Ausschreibungen und mache Angebote vergleichbar.
Programmsteuerung
Ich führe fachübergreifende Teams mit bis zu 50 Personen, berichte offen und prüfe nach dem Start, ob die Ziele erreicht sind.
Kontakt Nächster Schritt
Wenn Tempo zählt, sprechen wir.
Ob konkretes Vorhaben oder erster Gedankenaustausch, oft reichen 30 Minuten, um klarer zu sehen.